Introductie
Het is niet ongebruikelijk om aan het begin van je carrière (snel) te willen groeien, ongeacht uit welke generatie je komt. Je bent nog jong, onbevangen, en vol energie, en dat wil je ergens kwijt!
Maar Gen Z (1997-2012) lijkt er een schepje bovenop te doen. Hun groeidrift is voelbaar, kostbaar, en kan zich vertalen tot schitterende resultaten op de werkvloer- mits je weet hoe je het in goede banen leidt.
Maar waar komt die drift vandaan? Hoe sturen we hem de goede kant op? Hoe voorkomen we onrealistische verwachtingen? En hoe zorgen we dat ze zichzelf niet opbranden?
We duiken er in.
Vanwaar toch die drift?
Gen Z wil groeien, groeien, en nog eens groeien. Deels is dat te verklaren door de levensfase, want als je jong bent wil je jezelf nou eenmaal bewijzen en ontdekken waar je allemaal toe in staat bent. Maar er is ook een andere verklaring die sterker terug te leiden is naar een generatie-specifieke eigenschap: Gen Z is de eerste generatie die is opgegroeid in een digitale wereld.
In onze eerste nieuwsbrief hebben we dat al kort belicht. Toen schreven we:
“In 1995 verkocht Amazon hun eerste boek via het internet. In 1998 lanceerde Google hun zoekmachine. In 2001 ontstond Wikipedia. En in 2004 konden mensen voor het eerst een account aanmaken op Facebook.
Waarom dat belangrijk is?
Het laat zien dat Gen Z de eerste generatie is die al vanaf hun geboorte is opgegroeid in een wereld waar het internet in toenemende mate invloed begon te krijgen op ons dagelijkse leven. Een wereld zonder internet? Die kennen ze niet. Ze worden daarom ook wel gekenmerkt als ‘digital natives’.”
We benoemden toen al dat één van de gevolgen die het opgroeien in een digitale wereld heeft is dat informatie steeds meer gedemocratiseerd is geworden. Waar vroeger iemand ‘boven’ jou in een organisatie soms dingen kon weten waar jij niet op een andere manier achter kon komen, zijn er tegenwoordig hele goede zoekmachines en chatbots die je van allerlei (maar niet alle) antwoorden kunnen voorzien.
Het resultaat: we zijn gegaan van “hoe zit dat?” naar “ik heb even opgezocht hoe het zit”, met als gevolg soms een schok voor oudere generaties die dit wat brutaal vinden overkomen.
Maar informatie is niet het enige waar Gen Z’ers makkelijker aan blootgesteld worden. De kracht van het internet is namelijk ook dat haast alle mensen en culturen op de wereld slechts een paar klikken of swipes van ons verwijderd zijn.
Een grenzeloze wereld
Waar vroeger de leefwereld van een mens zich een stuk meer liet beperkten tot de fysieke leefomgeving en gemeenschappen waar ze onderdeel van waren, is het voor een Gen Z’er helemaal niet ongebruikelijk om zich verbonden te voelen met mensen, ideeën, en communities ver weg van huis. Fora als Reddit maken het mogelijk om zelfs voor de meest obscure interesses en hobbies een groep fanatiekelingen te vinden. Sociale media zoals Instagram en TikTok maken het mogelijk om op de hoogte te blijven van mensen van over de hele wereld. En dating-apps als Tinder en Bumble laten ons met een aantal sliders zelf bepalen hoe groot we onze dating-pool willen maken.
Kortom: Alles kan. Alles mag. De wereld ligt aan hun voeten.
En als dat het beeld is dat je van de wereld hebt, waarom zou je dan niet op alle dimensies tegelijk maximaal willen presteren?! De hele wereld over reizen, je eigen onderneming opzetten, hybrid athlete worden, ultra-marathons rennen, je relatie open maken- het zijn allemaal uitingen van het idee dat alles simpelweg kan.
En hoewel deels waar, is de realiteit wel wat complexer.
Ja, je kunt (bijna) alles doen wat je wil.
Alleen het kan niet allemaal tegelijk.
En daar gaan een hoop Gen Z’ers de mist in (guilty!).
Zo kun je ze helpen
Dus, hoe zorg je er dan voor dat de Gen Z’er in jouw organisatie gezond gaat groeien? Een aantal praktische handvatten die je kunnen helpen:
- Ga het gesprek aan met je jonge talent over welke ambities ze allemaal hebben, wat ze leuk vinden, en welke groei ze zouden willen realiseren
- Achterhaal of er kanalen/personen zijn waar ze veel door geïnspireerd worden, en spendeer eens wat tijd aan het consumeren van ‘hun’ content zodat je begrijpt wat hun beeld vormt
- Help ze bij het stellen van duidelijke prioriteiten voor al hun doelen- je kunt niet overal tegelijkertijd goed in zijn, en niet alles dat leuk lijkt ga je ook leuk vinden
- Schets eerlijke verwachtingen over hoe groei er binnen de organisatie uit zou kunnen zien, en welke criteria gelden om een ‘volgende stap’ te kunnen maken.
Als je dit doet zul je hopelijk merken dat de groeidrift van Gen Z zichzelf gezonder kan uiten. Dan heb je gemotiveerd jong talent aan boord dat zichzelf niet overvraagd, en dat met focus toe kan werken naar heldere doelen.
Veel succes!
En heb je vragen?
-Tristan
